"Adidas y Penalty, aun recuerda aquellos tiempos dorados"

La marca deportiva Adidas y su colección “Adidas originals” que resalta la indumentaria deportiva del ayer, sigue lanzando prendas con motivos deportivos peruanos. Estos productos –que son difíciles de conseguir puesto que se lanzan solo en ciertos países– mantienen el clásico diseño original de la “banda de las tres tiras”. Encontramos estas prendas peruanas -varias de ellas inéditas y solo creadas para esta colección.

Marcas de camisetas internacionales

Hoy en día es muy importante el tema de la marca de las camisetas y de los botines de los jugadores. Así que vamos a ver a quién le está yendo mejor, al menos en tema camisetas. Los botines lo dejaremos para otro día.

estaban planteados inicialmente los grupos. Junto a cada equipo, la marca que lo patrocina.

Grupo A:

Alemania (Adidas)
Costa Rica (Joma)
Polonia (Puma)
Ecuador (Marathon)


Grupo B:

Inglaterra (Umbro)
Paraguay (Puma)
Trinidad y Tobago (Adidas)
Suecia (Umbro)


Grupo C:

Argentina (Adidas)
Costa de Marfil (Puma)
Serbia y Montenegro (Lotto)
Holanda (Nike)


Grupo D:

México (Nike)
Irán (Puma)
Angola (Puma)
Portugal (Nike)


Grupo E:

Italia (Puma)
Ghana (Puma)
Estados Unidos (Nike)
República Checa (Puma)


Grupo F:

Brasil (Nike)
Croacia (Nike)
Australia (Nike)
Japón (Adidas)


Grupo G:

Francia (Adidas)
Suiza (Puma)
Corea del Sur (Nike)
Togo (Puma)


Grupo H:

España (Adidas)
Ucrania (Lotto)
Túnez (Puma)
Arabia Saudita (Puma)


En esta ronda inicial, las marcas venían así:

1º) Puma, 12 selecciones
2º) Nike, 8
3º) Adidas, 6
4º) Umbro y Lotto, 2
5º) Marathon y Joma, 1 selección.

Fila sera una marca de exportacion a nivel mundial

Fila Luxemburgo anunció que firmó un contrato Master License a largo plazo para América Latina con el grupo DASS S.A. de Brasil. El contrato de licencia abarca toda la región de América Latina, incluyendo América Central y América del Sur y el Caribe.Los contratos de licencia con terceros de Fila Luxemburgo existentes en la región fueron asignados al Grupo DASS en relación con el contrato de licencia. Además, el Grupo DASS adquirió Fila Argentina y asumió la responsabilidad de las operaciones de Fila en Argentina.La visión de Fila y el Grupo DASS es revigorizar a la marca Fila® por medio de la colaboración en una red mundial de comunicación y marketing, colocando a Fila dentro del portfolio del Grupo DASS para atraer a los consumidores que definen el deporte más allá de las convenciones, dándole prioridad al confort y celebrando la individualidad en el deporte y en la vida.Nacida en Italia en 1911, Fila es el fabricante líder de calzado y ropa deportiva y para el tiempo libre que ha desarrollado un excelente reconocimiento de marca al comercializar productos con diseños de primer nivel y estilo, avalados por atletas profesionales de todo el mundo.El Grupo DASS es el resultado de la consolidación de la fusión entre Dilly y Classico, ocurrida en el año 2003, por la que se integraron el conocimiento de la gestión de marca de Classico con la experiencia de Dilly en la fabricación de calzado deportivo. El Grupo DASS cuenta con 13.000 clientes que, en 2006, comercializaron más de 10 millones de unidades de productos deportivos, con ventas de 246 millones de dólares.La compañía opera en 10 plantas de producción en todo el territorio brasileño y cuenta con una fuerza de trabajo de 9000 personas. El nombre DASS es la combinación de los nombres "Dilly" y "Classico", y se eligió para preservar la historia de las dos compañías y capturar la esencia del nuevo posicionamiento corporativo.

Fuente: www.lotto.com

Adidas y Nike declaran la guerra a la explotacion laboral

(12/03/2008) Las dos compañías de equipamiento deportivo más grandes del mundo, Adidas y Nike, han reforzado la vigilancia sobre sus proveedores asiáticos y si cumplen con los derechos de sus trabajadores, tal y como destacan sus informes de Responsabilidad Social Corporativa (RSC).

Quien ha tomado medidas más drásticas ha sido el Grupo Adidas, que incluye a la marca de las tres barras y a Reebok, y que el pasado año dejó de trabajar con cuatro de sus proveedores por incumplimientos de los estándares que la multinacional ha fijado para las empresas que trabajan para ella.

Según el informe RSC relativo al año 2007, tres empresas chinas y una jordana han dejado de trabajar el año pasado con la compañía de ropa deportiva por incumplimientos graves y reiterados de los estándares que debían de cumplir.

Adidas contaba con 1.070 factorías independientes distribuidas en 67 países, de las que el 67% estaban en Asia, el 17% en América y el 16% en Europa y África. China, por su parte, cuenta con el 24% de las empresas que trabajan para la multinacional. No obstante, en estas cifras no se incluyen las 14 factorías propias, ni los agentes que fabrican bajo licencia y que tienen su propia cadena de proveedores y que son considerados como proveedores indirectos.

Denuncia de Nike

Por su parte, Nike ha denunciado públicamente en un informe que la legislación laboral de China sigue incumpliendo algunos de los principios básicos establecidos por la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

La investigación de la empresa estadounidense se enmarca en el programa emprendido por Nike para incrementar la transparencia de sus actividades antes de la celebración de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de 2008 en China, donde la empresa subcontrata a 180 factorías y 210.000 trabajadores que producen el 35% de su calzado deportivo.

Aunque la nueva ley de contratación aprobada en China este año, que Nike fue una de las primeras empresas en apoyar, ha contribuido a mejorar la protección de los derechos de los trabajadores, el país sigue incumpliendo los convenios 87 y 98 de la OIT, relativos a la la libertad de sindicación y negociación colectiva, indica la multinacional.

Por ello, los autores del informe recomiendan a las autoridades de todas las naciones que adopten medidas para garantizar el cumplimiento de dichos convenios.

Link:

http://www.elpais.com/articulo/economia/Adidas/Nike/declaran/guerra/explotacion/laboral/elpepueco/20080312elpepueco_6/Tes

New Balance

La historia de New Balance comienza a principios del S.XX en Cambridge, Massachussetts cuando William J Riley, un inmigrante Inglés de 33 años, decide acudir en ayuda de las personas que sufrían problemas de pies. Es entonces cuando crea unos arcos de soporte para el empeine así como los zapatos ortopédicos.
En 1934, el Sr. Riley se asocia con, Arthur Hall, su mejor representante de arcos de soporte; muy rápido, se encuentran con el éxito gracias a los policías y otras personas cuya jornada laboral transcurría a pie.
En 1954, Arthur Hall vendió el negocio a su hija y yerno, Eleanor y Paul Kidd. Los arcos de soporte y calzado ortopédico continuaron siendo las principales fuentes de ingresos de la compañía hasta que en 1961 comenzaron a fabricar la "Trackster", la primera zapatilla del mundo hecha con suela serrada y disponible en múltiples anchos. La "Trackster" pronto se convirtió en el calzado elegido por los entrenadores de universidad y profesores de fitness.
Durante los 60, la reputación de New Balance como fabricante de innovadoras zapatillas de alto rendimiento disponibles en múltiples anchos creció gracias al boca a boca y promociones de campo.
Cuando Jim Davis compró la empresa de los Kidds, el mismo día en el que se celebraba el maratón de Boston del 72, se prometió que incrementaría los valores de fundación de la compañía consistentes en ajuste, prestaciones y manufacturación.
Cuando Anne Davis comienza su periplo con New Balance en 1978, su objetivo se convirtió en la construcción de una cultura superior para los asociados de NB y todos aquellos que tuvieran relaciones comerciales con la compañía alrededor del globo.
Juntos, Anne y Jim Davis lideran New Balance con fidelidad en su misión de convertirse en la compañía líder en manufacturación de calzado y complementos de altas prestaciones.

Fuente: http://www.newbalance.es/

Derechos laborales y produccion de ropa en Asia

Este informe contempla 6 marcas deportivas internacionales –adidas, ASICS, FILA, Nike, Puma y Reebok– y analiza los pasos que dan para asegurar que sus proveedores en Asia dejan a sus trabajadores organizarse en sindicatos y negociar colectivamente la mejora de sus salarios y condiciones de trabajo. La conclusión es que todas las empresas de ropa deportiva deben afrontar de forma más seria el derecho de los trabajadores y trabajadoras a asociarse libremente.

Tomando las empresas una a una:

• Oxfam en Tae Hwa, proveedor durante mucho tiempo de zapatos deportivos para FILA en Indonesia, reveló serios abusos laborales, incluyendo la negación de los derechos sindicales, elevados niveles de acoso sexual. En ese momento, SBI, propietaria de FILA, dijo que era poco lo que podía hacer de forma inmediata pero que en el futuro la empresa daría pasos para mejorar el respeto de los derechos laborales en su cadena de suministro. En febrero de 2005, la fábrica Tae Hwa cerró repentinamente y sin aviso, dejando sin trabajo a miles de trabajadores. Dejándolos sin la indemnización por desempleo que les corresponde legalmente.

• adidas proporciona a sus proveedores una explicación precisa de los derechos sindicales, y si tiene noticias de la violación de estos derechos normalmente está dispuesta a dar pasos para garantizar que se respeten. A finales de 2005, 33 sindicalistas fueron despedidos de la fábrica por actividades relacionadas con su participación en una huelga. A pesar de las numerosas peticiones a adidas, en el momento de cerrar esta publicación sigue sin estar claro si va a insistir en que los trabajadores sean readmitidos.

• En Asia, el personal de Reebok ha trabajado mucho para garantizar el respeto de los derechos sindicales en una serie de fábricas proveedoras. La empresa también ha colaborado con grupos de defensa de los derechos laborales para explorar la posibilidad de establecer una representación democrática en países donde los derechos sindicales están restringidos legalmente. Por desgracia, este trabajo positivo se ve empañado por la fuerte oposición de Reebok al establecimiento de sindicatos en sus centros de distribución en Estados Unidos.

• Los programas de Puma para garantizar que proveedores y trabajadores entienden sus derechos están en sus primeras fases de desarrollo y necesitan mejorar. Sin embargo, la empresa ha puesto en marcha algunas iniciativas útiles. En Indonesia, por ejemplo, Puma ha invitado a sindicatos y grupos de defensa de los derechos laborales a que le asesoren en la selección de nuevos proveedores que respeten los derechos laborales. Lamentablemente, la decisión de Puma de cortar los pedidos a la fábrica Lian Thai de Tailandia –después de que aceptara poner fin a la discriminación de los sindicalistas– da al resto de sus proveedores escaso incentivo para que respeten los derechos sindicales.

• En varias fábricas asiáticas Nike ha mostrado que está dispuesta a colaborar con Fair Labour Association (FLA) para apoyar los derechos sindicales de los trabajadores cuando tiene conocimiento de su violación. Sin embargo, en este informe también se documentan varios casos en los que, en los últimos años, Nike ha cortado los pedidos a fábricas asiáticas en las que los trabajadores han establecido sindicatos o en las que los propietarios han indicado su disponibilidad a trabajar con los sindicatos.

• Hasta hace unos años, ASICS había hecho poco por abordar los derechos laborales en su cadena de suministro. Recientemente la empresa ha colaborado con los sindicatos para abordar estos temas, al menos, en una fábrica en Camboya y ha expresado su disponibilidad a colaborar con sindicatos y grupos de defensa de los derechos laborales para garantizar la formación de los trabajadores en sus derechos sindicales.

Link: http://www.intermonoxfam.org/unidadesinformacion/anexos/7535/060524_fuera_juego_DDLL2.pdf

Derechos laborales y produccion de ropa en Asia "II parte"

Este informe es la continuación del análisis efectuado a los proveedores en Asia de las siguientes 6 marcas deportivas internacionales: Umbro, Speedo, Lacoste, New Balance, Lotto y Kappa.

• Aunque Umbro ha sido lenta en desarrollar su programa de derechos laborales, desde 2004 la empresa ha mantenido discusiones regulares con sindicatos y organizaciones no gubernamentales y ha expresado su disponibilidad a colaborar con los sindicatos en proyectos piloto para la formación de los trabajadores.

• Pentland, la propietaria de marcas como Speedo y Lacoste, es miembro de la Ethical Trading Initiative (ETI) y está involucrada en dos proyectos de ETI en Asia sobre derechos de los trabajadores. Pentland ha declinado proporcionar a los investigadores que han preparado este informe información suficiente sobre sus prácticas laborales, haciendo difícil determinar el grado de compromiso de la empresa en el apoyo a los derechos sindicales.

• El plan de New Balance de reducir las horas de trabajo a un máximo de 54 horas semanales podría representar un paso adelante importante para las mujeres y los hombres que trabajan en la industria, siempre que no acabe en una caída de sus ingresos. Hay pocos avances en lo que respecta a los derechos sindicales.

• Lotto argumenta que las marcas deportivas de pequeño tamaño no pueden tener mucha influencia sobre sus grandes proveedores. Sin embargo, el pequeño tamaño de Lotto no tiene porqué impedirle colaborar con los grupos de defensa de los derechos laborales y con otras empresas para asegurar que se respetan los derechos sindicales de los trabajadores.

• Hasta hace poco, Basicnet, propietaria de Kappa, ha mostrado poco interés por trabajar con las organizaciones de la sociedad civil para mejorar el respeto de los derechos laborales. En la actualidad, la empresa está en negociaciones con sindicatos italianos y con la Federación Internacional de Trabajadores del Textil, Prendas de Vestir y Cuero con relación al establecimiento de un sistema para abordar la cuestión de los derechos laborales. Es de esperar que esto represente una nueva dirección para la empresa.

Oxfam Internacional espera que en el futuro muchas más mujeres y hombres empleados en la industria de la ropa de deporte en Asia y en otras partes del mundo tengan la libertad de ejercer sus derechos a formar sindicatos y a negociar de forma colectiva unos salarios decentes y unas condiciones de trabajo que respeten su dignidad.

Link: http://www.intermonoxfam.org/unidadesinformacion/anexos/7535/060524_fuera_juego_DDLL2.pdf